Co se týče práce a manažerského vedení, vykazují čerství absolventi učiliště, střední školy nebo vysoké školy určitá specifika. Pokud i vy máte v týmu absolventa, pravděpodobně víte, že mu mohou chybět určité životní a pracovní zkušenosti, ale že má zase jisté přednosti, které služebně starší kolegové míst nemusí. Zde je několik tipů, jak vést podřízeného, který k vám do týmu nastoupil hned po dokončení studií.
Zaměřte se na rozvoj pracovníka
Jak uvádí Forbes, absolventi jsou zvyklí rychle se učit a absorbovat nové informace. Využijte tuto jejich schopnost, zajistěte jim dostatek školení nebo mentoringu a zadávejte jim jasně definované úkoly, na kterých mohou růst.
Buďte trpěliví
Nováčci mohou mít potíže s pracovním tempem nebo prioritizací úkolů. Namísto kritiky jim pomozte pochopit, jak se v pracovním prostředí orientovat, a podělte se s nimi své zkušenosti.
Poskytujte pravidelnou zpětnou vazbu
Pracovníci z mladé generace vyžadují trochu odlišnou zpětnou vazbu než jejich starší vrstevníci. U absolventů si budete muset osvojit zvyk poskytovat jim specifickou, strukturovanou a hlavně velmi častou zpětnou vazbu. Nebojte se také využít vizualizace nebo grafy. Pravidelné a konstruktivní hodnocení pomůže těmto pracovníkům lépe se orientovat v očekáváních a zlepšovat se.
Nechte je přicházet s inovativními nápady
Čerství absolventi často přicházejí s novými, více či méně přínosnými nápady. Neodmítejte jejich nápady, i když třeba často mohou být ještě nerealizovatelné, ale dejte jim zároveň prostor se v týmu vyjádřit a přicházet s technologickými inovacemi nebo neotřelými postupy.
Zapojte je do týmu
Pomozte mladým pracovníkům zapojit se do týmových aktivit, zadávejte jim úkoly, na kterých budou muset pracovat se staršími kolegy, a propojte všechny generace v rámci vašeho týmu do jednoho heterogenního, ale fungujícího celku.
-mm-