Manažeři jsou také jenom lidé. A mají i své obavy. Ať už vyloženě trpí syndromem podvodníka nebo netrpí, všichni týmoví vedoucí mají občas větší či menší pochybnosti a pociťují obavy. Jaké obavy se manažerům – novým i zkušeným – nejčastěji honí hlavou? A jak těmto obavám a strachům čelit? To vám poradíme v dnešním článku.
Strach z neúspěchu
Podle webu Entrepreneur.com je obava z neúspěchu jednou z nejběžnějších mezi manažery. Tato obava může vést k přílišné opatrnosti nebo naopak ke zbrklým rozhodnutím. Klíčem k jejímu překonání je zaměřit se na učení z chyb. Místo strachu z neúspěchu se snažte vnímat každé selhání jako příležitost ke zlepšení.
Pochybnosti o vlastních schopnostech
Syndrom podvodníka není mezi manažery ničím neobvyklým. Pocit, že nejste dostatečně kvalifikovaní, vám může nekompromisně podkopat sebevědomí. Důležité je připomenout si své úspěchy a budovat sebevědomí malými kroky – například tím, že se zaměříte na krátkodobé cíle a jejich postupné plnění.
Strach ze ztráty důvěry týmu
Manažeři se často obávají, že ztratí důvěru svých podřízených. K tomu, aby si důvěru týmu udrželi, je klíčová otevřená a autentická komunikace. Nebojte se přiznat chybu a ukázat, že jste ochotni se z ní poučit. Tým vaši upřímnost ocení.
Obavy z budoucnosti
Nejistota ohledně budoucího vývoje firmy nebo odvětví může způsobit stres a nejistotu. Abyste se s tímto strachem vypořádali, nechte být to, co nemůžete ovlivnit, a naopak se zaměřte na to, co ovlivnit můžete. Plánujte a adaptujte se na změny, které přicházejí, a snažte se tuto nejistotu překonat
-mm-